狼性团队是怎样的团队？为什么很多公司都要推崇狼性团队？

狼性团队是怎样的团队？为什么很多公司都要推崇狼性团队？

说到狼性团队 首先要懂得什么是狼性？狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性在团队里展现主要强调创新精神和顽强的拼搏精神。

“贪”，是指团队的每一位员工都是无止境地去新的更高目标的索取;“残”是指对待团队的工作中所遇到的困难要不惜一切代价把它们克服掉、消灭掉;“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不折手段完成目标的拼搏精神;“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

简单的总结就是所谓狼性，是极度敏锐的嗅觉，强烈的目标导向，不达目的不罢休的精神，为达目的不择手段的狠辣，达不成时毫不容情的问责。 一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动 ** 经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。

因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。 团队今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队深层的宗旨！ 华为的“狼性文化”在行业内是有目共睹的，任正非认为，即便是再强大的狮子也招架不住一群狼的攻击。

当然希望员工像狼一样，拥有敏锐的嗅觉和拼搏的精神。打造团结并富有战斗力的“野性”团队。在华为的绩效考核体系里，多数部门都会硬性分配绩效A/B/C的考核比例。

A，次年大幅涨薪+职级提升;C，不涨薪甚至降职降薪。连续两年C，直接辞退。 不得不说华为的“狼性文化”对企业的发展起到了非常好的促进作用。

那么什么样的团队才是“狼性团队”？ 一、组织纪律严明 狼是陆地上群居动物中最有秩序、纪律的族群。与其说是动物族群，倒不如说更像是一支训练有素, 分工明确，纪律严明的部队。在企业团队管理中，我们强调团队协作、遵守纪律。企业的纪律性是一种软实力，也是狼性团队中的重要内容 二、敏锐的洞察力、**力 狼机警明锐、善于捕捉目标、能眼观六路、耳听八方，稍有风吹草动，都难逃狼的法眼。

团队的***，是团队的核心。所以***要拥有像狼一样敏锐的嗅觉，善于找到商机，善于发现机会，更要善于用人，这样才能引领团队走上人生**！ 三、目标明确狼群在确定捕捉目标后，绝不轻言放弃！狼在围捕猎物时，确定了要捉哪只猎物，就一定会捉到为止，绝不因身边有看上去更容易捕捉的猎物或更肥更大的猎物而转换目标。所以在团队管理中明确目标，不受表面的繁花似锦而轻易调转方向，坚定不移的朝着一开始就确定的目标努力。 野性的拼搏精神 四、团队合作团队就是力量，狼群配合默契，捕猎时,每一只狼都有明确的分工,小狼负责在后面大声孔叫,使猎物变得惊慌失措,行动缓慢的老狼负责左右迂回包抄,年轻力壮的狼则负责锁定目标追击.在大家的默契配合下,每次都能满载而归。

**的团队一定是集体作战，相互配合。**个体的出现往往也是以集体形式出现的，理由很简单：他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质． 五、服从命令超过五头的狼群一定不是临时拼凑起来的，而其中必然有个首脑，它是狼群的**代表和象征，更是狼群的核心所在;在捕捉猎物时，或在整个群体遇到困境时，其他的狼必须服从头狼的指挥和安排。所以在团队管理中上级的经历和资源都比下属多，所以看事情更广和全面，在确定目标前大家可以讨论，确定目标后要**服从安排，只有此团队目标才能得以实现 狼性团队的内涵随着时间的改变，也在不断地被更新。狼性团队不是包治百病，如何正确地理解和运用，还得看它是不是真的对企业发展有所促进。

不断提高企业管理水平，这样才能够成为出色的管理者，培养出一批精英战队！ 不管什么性的团队，不外乎是在管理学对团队要求的基础上有所偏重，强调其中的某一点或某几点。 个人来说非常反感这种提法，很有些**的感觉。 比如狼性团队中非常被看重的两条，一条是对外要像狼一样保持饥饿，凶狠无比，一条是对内要**团结，还要激烈竞争。

互相矛盾，却又慷慨激昂。 有没有传销的意思？ 什么性，从根上说是企业文化。对于大多数企业来说，企业的文化就是老板的文化，老板是条狼，企业自然会招一群狼，企业的制度自然会把人逼成一只狼，逼不成狼的人自然会离开或被淘汰，企业的文化自然就是狼文化。

我不是一只狼，我也不喜欢狼老板。 狼性团队，看似各自为战。实际是环环相扣。 狼性精神体现了团对合作，团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。

它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。 一个字“干” 关于华为，有个段子。

某部门高薪聘请了一位日本专家，专家上任**天，在会议上做完自我介绍后说：我是个工作狂，经常加班，请大家尽量配合我的工作！说完深深鞠了一躬。 三个月后，日本专家辞职了，辞职时只说了一句：你们这样加班，是不人道的！ 虽是段子，也很写实。加班确实是华为狼性文化的一部分，但是，人家真加班，人家也是真给钱。很多公司学习狼性文化，只学怎么让员工加班，不学怎么给员工涨薪。

当然，加班和高薪只是华为狼性文化的一部分，真实的狼性文化是怎样的，我们看看一位亲历者的说法。 三年前的现在，我离开了华为，裸辞。 彼时，这家公司已然处在电信业塔尖。

5月，我就提了离职。拖到9月走，是因为领。

狼性团队的重要

《一年顶十年》感悟如何打造狼性团队 1、定位，每个人必须清楚自己的定位，知道自己的定位后不断学习、实践、总结、分享，努力把自己打造成这个方向的牛人。 2、挑选团队成员，首先要看一个人是否持续靠谱，如果不靠谱，能力再好也不能要。

3、其次看一个人的是否有足够的野心，想把自己变的更**。

4、我们常说处事不惊，要有一颗平常心，所以找人也是一样的，要有一颗平常心。 5、我们要时常怀着一颗感恩的心，找的同伴也一样。 6、敬畏心也很重要，如果一个人胆子太大，不懂敬畏，那么可能是个定时炸弹。 7、专心，做事要专心，切忌三心二意，一会看看这个，一会看看那个。

分心的人很难做出成绩。 8、坚持复盘，每天进行复盘，每月进行复盘，可以及时发现自身或者团队问题，早解决。 9、带着团队一起打胜仗是一件非常值得骄傲的事。

10、给与团队成员足够的利，会让他们更加努力认真做事。 11、让一个人快速成长的办法就是让他亲自动手，亲自参与。

为什么让你的营销团队具有狼性

在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。这种特征使得它们在捕杀猎物时总能无往不胜。

独狼并不是强大的，但当狼以群体力量出现在攻击目标之前，却表现出强大的攻击力。

在日益激烈的企业竞争中，狼的这种现象正被越来越多人所关注。而营销团队作为企业最主要的组成部分，更需要像狼群一般冲锋陷阵，为企业攻关拔地，开拓疆场。因此，企业的当务之急，就是要打造一支超强战斗力的狼性营销团队。那么，该如何打造狼性营销团队呢？狼性营销团队合作的过程是以头狼为中心，以特立独行为基础，以团队合作为方法，吃苦耐劳，忍辱负重，服从狼群，打造出营销团队独特的竞争优势——狼性营销。

英国动物学家绍·艾利斯说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼;**韧性者，莫过于狼;最有成就者，还是莫过于狼。”那么狼性表现在什么地方？首先是特立独行。即追求自由、追求“狼格”独立的不屈精神，用营销的观点说就是差异性，追求与众不同，这样才能保持它们永远是狼，永远具有狼性。

营销人员只有不懈的追求差异性才能生存于市场之中。营销团队的成绩就是每一个营销人拼搏得来的，每一个营销人都必须有这样一种意识。营销战场中没有施舍的说法，只有血腥的战场，没有**的蓝海，只有**的红海！营销人需要去感恩，但是不需要怜惜。

在营销团队中同样是这样，你必须有你自己的风格和独特性，否则，你就没有存在的价值。营销团队如果没有竞争就没有了战斗力和活力，营销团队没有了每个营销人的特立独行就没有了文化和内涵。因此，营销团队的建设首先就要培养成员的独特性和不屈不挠的战斗作风。

其次是狼的团队精神。不仅仅作战是协同的，而且为了家族，头狼、大狼都具有牺牲精神。那么营销团队该怎么样做呢？营销团队是一个集体，更需要向狼学习团队精神。刚才所讲的特立独行是培养营销狼群的基础，团队精神是狼赢得生存的基础。

没有团队精神，狼不可能生存于万物之中，如单打独斗狼是害怕狗的，但是狼比狗厉害。团队的***应该像头狼一样，有足够的威信和能力，让团队成员团结一致。再次是狼的吃苦耐劳。都说做营销很苦，但是在市场上拼杀不苦行么？团队成员必须有吃苦耐劳的精神，否则你就别去搞营销。

但是，我们看看狼是怎么生存下来的吧？无论是数九寒天，或是炎炎烈日，狼都能忍受。因此，组建狼性营销团队，就必须学习狼群吃苦耐劳的精神！**就是狼的耐性。营销也是如此，没有足够的耐性去磨炼，没有厚积就不能薄发。营销成员就是要学习这种耐性！“华为的产品也许不是**的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。

”华为的老板任正非如是说。在华为，市场就是核心竞争力，而市场是前线冲锋陷阵的营销人争夺过来的，在本土，华为用三流的技术卖出了**的市场，并且华为铁骑已跨过亚非欧，把战火烧到了太平洋彼岸的美国。技术不是华为公司的核心竞争力，营销才是华为公司的核心竞争力，而华为营销的核心的核心就是华为的狼性营销铁军。

狼性是华为营销团队的团队精神，同时也是其开拓市场的坚实基础。所谓人性是综合了各种动物的**品性之后形成的，单只有一种动物的特性是不能成为人性的;所谓团队就是综合了各个成员**的品质之后形成的，单靠一个人的力量是不能称之为团队的。对于营销团队而言，如若可以做到以上几点，那么，就可以说是一支狼性营销团队。

狼性团队应如何打造？

作者/乐奀 在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼;任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。

那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？且听乐奀慢慢道来，不妥之处尚待赐教指正。

1．为什么要向狼学习？ 大自然是人类**的导师。是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。 我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。

我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。更凶猛的狼，正在向我们冲来…… 2．什么是狼性文化？ 狼性文化：一种先进文化。

狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。 自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。

数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关**。总以为自己是**的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进**几十年，某些方面致使落后上百年。 人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。

即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。 狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索;狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。

团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。 3．狼性文化都有哪些典型特征？ 概括起来，作为人们推崇的狼性文化主要有以下三个特征： 首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标–羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。

在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。 其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是**咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬*一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。

这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多**企业为争取生存而不顾一切的心态。 **也是最重要的应该是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。

在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是**企业尊崇狼性文化的又一个缘由。 4．为什么企业要成为狼？企 业面临严峻挑战——不能成为狼，不能成为**的狼就要被灭亡！企业要成为狼，就要正确面对现实，那么现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间缩小。这是**进步和市场竞争必然结果。

竞争对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手;青出于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益激烈。因为这个**就是弱肉强食的**。 自我满足，自以为是、缺乏危机意识，是藏在心中，杀向自我的隐性恶狼。

有弱点、有劣势并不可怕，可怕的是没有意识到自身的弱点和劣势。 狼的自救，咬断自己的残腿以求生存;企业自救，祛除影响企业发展的人、机制和思想;管理者自救，更新管理理念，提升管理效率。管理者必须脱颖而出，自身成狼，并且要推动企业成狼。

**激烈的竞争迫使管理者必须要成为狼，只有成为狼才能维持高收入与高尊严。 5．狼性主管的角色是什么？ “没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应该是规则制定者，同时是秩序维护者;狼性主管是“智者”，是“勇者”。

要做好团队规划：规划团队的每一位成员，让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任，把自己的事情做好;用机制调动人而不是用金钱调动人，如何启动这些机制;用制度管理人而不是用人管理人，如何保证制度的威力而非个人权威或“官”威;内部执行力建设，如何确保执行到位。 首先，狼性主管是“教练员”。要知人善用，用人不疑。

忠诚才有信任：那种既有忠诚又有才华的人才是企业真正需要的人才。不要把精力浪费在弱者身上——不是强者又不想成为强者，那是**。

狼的团队精神

狼的团队精神 篇1 往往，头狼号令前夕，群狼已各就其位，各司其职;号令一发出，群狼则嚎声起伏，互为呼应，默契配合，齐心奋战。这样的协同合作与拼搏，使得狼无往不胜。

正因如此，狼不管是面对残忍的金钱豹，还是凶猛的东北虎，他们总能击败它们，取得胜利。

固然，单打独斗，狼者根本不是虎、狮、豹的对手。所以说，狼群的默契配合，是他们成功的决定性因素。 狼群，就象征着合作。它们最伟大的品质，就是团队精神。

在狼群里面，每一匹狼都要遵循合作、服从的原则，要为群体的繁荣与发展的承担一份责任。因此，狼者为了群体的利益，甚至敢于献出生命。**管理学家查尔斯说：“狼是一种野性的、有冲刺性的勇敢动物，它们的团队精神是世人取得成功的最关键因素”。

如今，如果没有一个高效能的团队，只凭借个人力量，即便个人能力再强、智慧再高、表现再完美，也很难以一已之力创造奇迹。因此，每个人，都要有着“狼”的团队精神，才能成就非凡。 狼的凝聚力与合作力，是决定它们生*存亡的因素。

其实，狼如此，组织更要如此。组织欲成就一番宏业，单靠个人的力量，永远都是微不足道的。只有依靠“狼一样的团队”，才能达成所愿。

因此，我们需要与团队保持“目标一致”，坚持“和衷共济”，坚信“合力致胜”，全力打造“狼一样的团队”，携手共创辉煌。 (一)目标一致 目标即方向，方向决定未来。奋斗方向统一，团队的合力，才会与日俱增。在物理学中，合力的大小，不仅取决于各分力的大小，而且取决于各分力的方向。

固然，各分力的大小虽不变，但用力方向不一致，合力就不可能达到峰值，甚至会等于零。此时，只有用力方向一致，才能实现合力**化。同样，在一个团队里面，如果成员都将个人目标追求，统一于实现团队目标之中，那么，就会产生“1+1〉2”的团队效应。要不然，就会呈现“1+1〈1”的不良现象。

因此，目标一致，不仅是“狼”的特征，更是团队变强的要领。 一个团队，就是一个整体。每个团队都有一个宏伟的目标，每个成员也都有一个奋斗的目标，而且，成员目标，必须与团队目标保持一致。也即成员目标，是团队目标的细分。

任何组织，都是可以看作一个大团队，这个大团队里面，又有着很多小团队，而每个小团队的发展，都围绕实现大团队的目标而进行与展开。因此，我们每个人的目标追求，不仅要与大团队的宏伟目标趋于一致，而且要与小团队的奋斗目标保持一致。这样，个人的发展，才会获得更多的支持与帮助。

(二)和衷共济 俗话说，和衷共济，则飞黄腾达。“衷”者，内心也;“和衷”，即是同心同德;“共济”，此乃共同渡过江河也。那么，“和衷共济”，就是说大家一条心，共同克服困难，这是自古以来，人们一直追求的境界。

同坐一条船，船的命运，就是大家的命运。船翻，则大家受难;船成功抵达，则大家欣喜。显然，船的命运，掌握在了大家的手里。只要大家团结一致，心心相通、情情相连、力力相扣，一起劈波斩浪，即使再大的风浪，也能让船快速到达彼岸。

可以说，团队就犹如一艘船。如果成员们都离心离德，人心涣散，分道扬镳，那么，整个团队就会毫无凝聚力与战斗力，衰败也是无疑的。这样就个人来说，前途同样是渺茫的。

因此，和衷共济，是团队走向成功的内需，更是个人成长的关键。 大事业的成功，要有团队合作的精神来作支撑。然而，“和衷”，就是合作的前提，而且，合作的重要体现，也就是“共济”。面对市场竞争，各行各业都需要“和衷共济”的精神。

因此，为了共同的梦想、共同的未来，我们在组织里，要围绕“发展”这个主题，紧紧与大家团结在一起，同心同德，相互配合，相互支持地推动共同进步。 (三)合力致胜 合则盛，分则衰。合者势大，分者力弱。

这正如古人所说：“众人合力，其利断金”。在组织里面，要发挥各种优势，都须讲究合。